必须改变并适应更多的娱乐

rakhiranissoeo

我们的产品——创意工作室——需求。我们选取了其中最有趣的几项活动并持续不断地进行。事实证明，这并不是真正的训练，而更像是娱乐。顺便说一句，在我们的儿童主题中现在有这样的趋势：教育与娱乐相结合。孩子们和来自这些观众的收入都保留了下来。谁知道呢，也许该产品能持续使用一年。目前航班一切正常！


关于作者
律师事务所“AB”。 Solution 专门处理仲裁程序和破产案件。

作者是该公司的负责人，在近10年的工作中处理过多起资产超过100亿卢布的组织的重大破产案件。

介绍
在破产案件中，授权问题至关重要。一名普通律师原则上可以单独审理案件，不需要协助。破产本质上是一个组织的管理，但不是一个产生疯狂利润的组织，而是一个整个管理层早已逃离，工人们因拖欠工资而罢工的组织。

在破产程序中，不存在“万能兵”，因为一个专家负责交易，另一个专家进行财务分析，第三个专家在法庭上维护利益。其他人还与员工、政府机构等举行会议。在这方面，授权能力成为一个管理者不可或缺的、实际上也是主要的任务。

授权的好处
专家履行自己狭义的职能，该职能离他很近，因此工作对他来说比较容易。这为员工和整个公司节省了时间。
员工不会用“怎么做？”这样的问题来分散资深同事的注意力。
工作质量提高了，愚蠢的错误不再发生。
由于专家不再感觉自己每天都被迫处 阿尔巴尼亚 电话数据 理新事物，因此他们的积极性得到了提高。
专家在不断发展，在授权时接管越来越高级别的任务，并且还处于讨论结果、评估自己的错误并从中吸取教训的阶段。
为什么授权不起作用
每个经理可能都有自己不能授权的理由。他们应该被分为两类：心理类和技术类。

心理原因可能有多种，需要在晋升阶段予以识别。通常，经理是前雇员。现在他可以给以前的同事发号施令，这让他很不舒服。经常出现的情况是，经理比员工还年轻，从心理上来说，他很难发号施令。一些专家原则上不愿意将工作移交给他人并委派其职能，因为他们认为这样就会“陷害”同事。有些人想自己做，因为他们不信任初级专家。

技术原因是缺乏委派技能。仅仅给出一个任务是不够的；你需要能够正确评估其执行的结果。员工之间经常会传递任务，但不会提供一般的背景信息。