诚实的评估可以帮助领导者决定如何应对经济

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投资者通常对多元化公司的估值相对于更专注的企业有折扣，他们认识到经济衰退期间多元化的价值。 在经济低迷时期，低的固定成本使企业能够在需求下降的情况下轻松缩减运营规模，并且即使价格下跌也能保持盈利。当然，一般成本纪律有助于降低固定成本，通过外包活动、按项目雇用自由职业者或将 基础设施转移到即用即付平台来降低成本也同样如此。 非核心资产，例如独立的业务部门、品牌、专利、房地产和矿产储量，可以作为价值储存手段，可以通过出售来筹集现金。然而，出售资产是一种昂贵的资金来源，因为出售。

固定资产的公司平均只能收回其账面价值的三分之一左右。 特定公司的资产越多，出售时的折扣就越大。 抗衰退客户在整个商业周期中产生可靠的销售。经济衰退对所有行业的打击程度不同。在最近的三次经济衰退中，教育、医疗保健服务、政府和公用事业增加了就业或避免裁员，而制造商、分销商、零售商、建筑公司和金融服务则裁员 手机号码数据 并削减成本。 号 应考虑削减多余的员工。裁员是不幸的，但在许多情况下是必要的，是在经济低迷时期调整成本与收入的举措。当组织相对于完成工作所需的员工人数来说人员。



过多时，裁员往往会提高绩效。 相比之下，在闲置时间有限的公司中，裁员只会削减肌肉和骨骼，而不是脂肪，并且会损害而不是提高绩效。 当然，建立韧性的最佳时机是在经济衰退开始之前。一旦经济低迷袭来，在出售资产时就更难储存现金、偿还债务或避免甩卖。领导者还可以采取一些措施来增强风暴中的抵御能力，例如降低固定成本、削减股息以节省现金，或者扩大与未受到经济衰退严重打击的客户的业务。 对组织复原力进行全面、衰退。（请参阅 您的公司的弹性如何？ ）弹性较低的。