如果您有组织管理方面的经验

hasnasadia95

如果您有组织管理方面的经验，您就会知道此过程所带来的挑战。您还知道，在计划之初并不总是能察觉到障碍，从而产生意想不到的情况，必须通过创造力和韧性来克服。 COVID-19大流行引发的全球经济危机迫使所有公司至少在一定时期内对其运营进行深刻的改变。 在这种情况下，很自然地期望组织偏离其直接目标并接受远低于平均水平的结果，但事实并非如此！一些公司寻求替代解决方案，采取行动遏制负面影响并探索新的机会。 疫情的例子完美地解释了什么是韧性，毕竟很难找到一个没有经历过隔离期间适应困难的个人情况的人。重要的是不要将我们局限于个人层面，而是将这种看法带到公司的集体层面。 广告 为了达到良好的组织复原力水平，您需要构建您的公司。

这不仅意味着拥有复原力强的专业人员，还意味着建立一种文化，使并且最重 Houd 数据 要的是激励所有部门（包括营销部门）采取复原力态度。 当然，为什么弹性很重要？ MercadoLibre 或亚马逊等公司已被证明拥有很多这种能力。据《福布斯》报道，尽管受到新冠肺炎 (COVID-19) 疫情的影响，拉丁美洲的这一比例仍增长了52% 。 这是我们的业务在我们生活的数字化、动态和互联世界中蓬勃发展的任何组织战略中的一个重要因素。 您能想象今天有一家公司不管理电子商务平台来提供其产品或服务吗？事实上，它的竞争力非常低，市场本身将逐渐取代它。 全球化是一个排他性的过程，在短期内要求很高，这就是为什么未能适应的公司将遭受市场份额的重大损失，并且可能无法重新获得。



相反，那些确实根据新兴趋势协调部门运营（无论是内容营销、人力资源还是销售）的人将快速有效地应对危机。 复原力在营销中的作用 营销衡量品牌与消费者之间的关系，并为此寻求了解目标受众的主要痛点、需求和行为模式。然而，尽管这个过程涉及有效收集相关数据，但并不总是能够绘制出一条没有偏差的清晰路径。 在一个有弹性的组织中，营销部门表现出更强的适应逆境并找到创造性解决方案来扭转逆境的能力。这看似简单，但它对中长期结果产生不可估量的影响。毕竟，我们必须始终记住，最好的营销策略不会立即产生红利。 例如，您可能制定了合格的内容策略，但一开始无法吸引许多访问者访问您的博客。在这种情况下，准备不足的管理者——受到工作自然压力的影响——可能会做出仓促的决定。